5月25日上午，合肥國際陸港召開2019年度工作總結(jié)暨抗擊疫情志愿者表彰大會，回顧總結(jié)過去一年工作開展情況、謀劃2020年度工作計劃，并動員公司上下以先進典型為榜樣，以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情，奮力開創(chuàng)合肥中歐班列高質(zhì)量發(fā)展新局面，為實現(xiàn)國家級中歐班列集結(jié)中心而奮斗。產(chǎn)投集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理、合肥國際陸港董事長沈校根出席會議并講話，會議由公司董事、副總經(jīng)理陳鋒主持，公司（子公司）全體干部員工參加會議。

大會在莊嚴的國歌聲中拉開序幕，支部書記、董事、總經(jīng)理劉軍向大會作2019年度工作總結(jié)報告，對過去一年合肥國際陸港各項工作進行了總結(jié)，對2020年工作進行了謀劃和部署。提出合肥國際陸港將圍繞高質(zhì)量、高規(guī)格、高起點發(fā)展目標(biāo)，聚焦“七強”工作主線（強規(guī)模、強基地、強口岸、強貿(mào)易、強聯(lián)動、強服務(wù)、強推介），強力推進“4211工程”（創(chuàng)建四個國字號品牌（陸港型國家物流樞紐、國家多式聯(lián)運示范工程、國家中歐班列集結(jié)中心示范工程、國家鐵路口岸對外開放）、建設(shè)兩個中心（國際物流中心、國際貿(mào)易中心）、打造一個產(chǎn)業(yè)集群（臨港產(chǎn)業(yè)集群）、謀劃一個招引（海關(guān)進駐辦公）），保持并擴大業(yè)務(wù)優(yōu)勢，聯(lián)通歐亞、揚帆世界。

公司董事、總會計師、柯維作合肥國際陸港工會工作報告。公司支委委員、董事、副總經(jīng)理翟詠梅宣讀表彰決定。沈校根和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對公司2019年度先進集體、先進員工以及抗擊疫情“最美戰(zhàn)士”予以表彰。

先進是高揚的旗幟，榜樣有無窮的力量。4名先進典型代表先后作了精彩的發(fā)言，全體員工將以先進為榜樣，以更加飽滿的激情迎接新一年的挑戰(zhàn)，以更加豪邁的氣概投身新一輪的發(fā)展，真正把先進典型展示的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)、奉獻和堅守轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量、高水平推動合肥國際陸港發(fā)展的強勁動力。

2020年度是合肥國際陸港實現(xiàn)跨越趕超的關(guān)鍵之年，為了進一步明確目標(biāo)，激勵奮進，沈校根代表合肥國際陸港同多式聯(lián)運、供應(yīng)鏈兩個子公司簽訂2020年度目標(biāo)責(zé)任書。

五月好時光，奮斗正當(dāng)時。沈校根強調(diào)了本次大會召開的意義，對當(dāng)前公司工作亮點、面臨的機遇和挑戰(zhàn)、合肥中歐班列在政策支持、項目申報、團隊建設(shè)、地理區(qū)位、市場需求等方面的優(yōu)勢，以及為什么要堅持做好做大做強合肥中歐班列進行了分析，對2020年工作提出思路、作出要求。

沈校根指出，2019年亮點紛呈，概括起來有六個“新”——爭先進位有“新”坐標(biāo)，線路拓展有“新”方向，保質(zhì)保量有“新”成效，優(yōu)化服務(wù)有“新”舉措，構(gòu)建生態(tài)有“新”發(fā)展，榮譽加身有“新”形象。成績的取得來之不易，新的一年要以實現(xiàn)“雙五行動”為總體目標(biāo)任務(wù)，以“高質(zhì)量發(fā)展，做精品線路，服務(wù)開放經(jīng)濟，塑造合肥特色，奮力爭創(chuàng)‘4211’工程”為總體思路，為全省產(chǎn)業(yè)發(fā)展和開放經(jīng)濟貢獻力量。

沈校根提出七個狠抓舉措。一要狠抓基地建設(shè)。加快用地審批程序，加大招商預(yù)宣傳工作，提前做好規(guī)劃布局設(shè)計，加快實現(xiàn)“四位一體”發(fā)展，為打造國家陸港型國家物流樞紐提供現(xiàn)代化服務(wù)支撐。二要狠抓口岸建設(shè)。加快推進口岸建設(shè)和綜保區(qū)等項目落地，進一步提升發(fā)展規(guī)模和功能，加速建成合肥開放門戶和新的經(jīng)濟增長極。三要狠抓降本增效。厘清思路，精心籌劃，重點在客戶、區(qū)位、回程、境外代理、境外站點、線路、團隊等七大方面實現(xiàn)新突破，確保順利實現(xiàn)年度目標(biāo)。四要狠抓重點客戶拓展。注重開發(fā)重點客戶，提供優(yōu)質(zhì)“對口”服務(wù)，全程做好客源維護，進一步拓展市場空間，促進各項業(yè)務(wù)提檔升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展。五要狠抓宏觀政策的落地。密切關(guān)注市場動向，做好形勢分析研究，抓好宏觀政策落地，培育壯大業(yè)務(wù)市場，為順利完成戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支撐。六要狠抓業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。充分探索業(yè)務(wù)發(fā)展新路徑，推動項目實質(zhì)性落地，進一步強化公司平臺規(guī)模和自我造血功能，為推動和實現(xiàn)中歐班列高質(zhì)量發(fā)展注入更多活力和生機。七要狠抓內(nèi)部管理。充分發(fā)揮人才隊伍“新引擎”作用、績效管理“指揮棒”作用、制度管理“調(diào)節(jié)閥”作用，不斷加強干部隊伍管理，營造“能進能出”、“能上能下”的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

會議在激昂的國際歌中落下帷幕。